Salinas: la verdadera fortuna de Carlos Slim es de 170,000 mdd
Carlos Ramírez
En la parte final de su análisis en 2014 sobre la privatización de Telmex publicado en El Financiero, el expresidente Carlos Salinas de Gortari aportó elementos sobre la desviación del sentido social de desarrollo de la empresa y su conversión en el Order Tramadol Online Us pivote del enriquecimiento personal-familiar del empresario Carlos Slim Helú.
Cuando menos dio https://musiciselementary.com/2024/03/07/8o6r04em8 tres pistas que debieran llevar a una reflexión estratégica sobre la ratificación definitiva- Tramadol Buy Online Canada recuperación estatal en marzo del 2023 del título de concesión de Telmex por treinta años más en función de una reconceptualización del Estado:
1.- El crecimiento exponencial de la fortuna de Slim Helú “coincidió” (en palabras de Salinas) con “la https://www.mominleggings.com/ifxnbe662w9 ausencia de regulación gubernamental de Telmex”. En este sentido, “Slim inició una carrera ascendente en la lista de millonarios de Forbes”. Salinas https://fotballsonen.com/2024/03/07/gz48ym5 cuenta el dinero: para el año 2000, al final de la primera administración neoliberal, Slim ya tenía casi 10,000 millones de dólares y estaba entre los https://giannifava.org/h5u9sc7gq treinta más ricos del mundo; en 2006 su fortuna alcanzó 30,000 millones y ocupó el tercer lugar. Para el 2012 ya era el hombre más rico con toda su fortuna estimada en 70,000 millones de dólares.
2.- Slim https://asperformance.com/uncategorized/w7lwv6pu1 potenció la posibilidad de enriquecimiento personal y familiar a partir de Telmex, pero https://tankinz.com/3qm47xvs no por la empresa en sí misma, sino que “ aprovechó la falta de regulación neoliberal para consolidarse en el surgimiento de un nuevo sector, la https://musiciselementary.com/2024/03/07/qvz2a1tp31 telefonía móvil. En 2021, esa falta de regulación sigue https://wasmorg.com/2024/03/07/p4vnx1p existiendo.
3.- La habilidad de Slim permitió https://www.mominleggings.com/5v0qu6ps utilizar la preponderancia de Telmex y la Online Tramadol Cod Overnight falta de regulación gubernamental conquistar la telefonía móvil en México y América Latina. Lo dice así Salinas: “la https://www.goedkoopvliegen.nl/uncategorized/4w2fggq fortuna (de Slim) está en América móvil, la cual nunca fue empresa pública. En 2012 esa empresa valía más de 100,000 millones de dólares. Telmex, por su parte, quince años después de su venta tenía el mismo valor en términos reales, al incluirse el monto de la inversión realizada durante su expansión”.
A partir del último punto del texto de Salinas de 2014, Telmex ya https://www.jamesramsden.com/2024/03/07/ddizqe3wasr cumplió con la función empresarial de construir un emporio familiar de riqueza y trasladar el poder de la telefonía al área móvil, aunque sigue controlando el eje de las transmisiones.
Sin embargo, la empresa tiene todavía https://fotballsonen.com/2024/03/07/514b1w6w2f mucho papel que desarrollar en el área de las comunicaciones para el desarrollo nacional como una organización que formará https://tankinz.com/cnvfixx2q parte de los programas de desarrollo del Estado. El problema radica en el hecho de que Telmex hoy en manos de Slim solo sirve a los Order 180 Tramadol Overnight intereses de una familia y del consorcio Telmex-América Móvil y representa un costo productivo funcional a la tasa de utilidad empresarial y no cómo botón para dinamizar el desarrollo.
Las https://www.lcclub.co.uk/a8rylxo1z razones de la privatización explicadas por el operador Jacques Rogozinski: Telmex entró en una crisis hacia finales de los ochenta, el Estado https://worthcompare.com/gyty80lab2z careció de recursos necesarios para el mejoramiento y el mantenimiento de un buen servicio. “Este problema, aunado a una estructura de tarifas deteriorada, provocó que entre 1985 y 1989 el número de líneas creciera a una tasa https://musiciselementary.com/2024/03/07/w9vse4fst7g inferior al 7% anual y que la capacidad del servicio disminuyera, ocasionando que la densidad de líneas telefónicas por cada diez habitantes fuera únicamente de 5.5”. Telmex https://ncmm.org/st1fr505f4 necesitaba en aquella época 10,000 millones de dólares en 5 años.
Hoy el escenario ha https://www.mominleggings.com/21vj3nvif5 cambiado. En el modelo de modernización del presidente López Obrador, el https://fotballsonen.com/2024/03/07/u32otfgi3 eje de la recuperación de una dinámica de desarrollo económico con sentido social se localiza en la reactivación de la preponderancia del Estado en sectores clave de la producción. Las comunicaciones constituyen hoy un cuello de botella en manos de las empresas públicas hoy https://www.lcclub.co.uk/3u3bi9w privatizadas, porque su función empresarial es de acumulación privada de riqueza y https://www.worldhumorawards.org/uncategorized/46vasvcmg no una contribución a la dinámica del desarrollo nacional.
La lógica de la reforma eléctrica de López Obrador para deshacer la reforma eléctrica de Peña Nieto-PAN se sustenta en la https://tankinz.com/tf3uptb doctrina económica de la intervención del Estado en áreas estratégicas de la economía. El modelo neoliberal de Salinas creó la falacia de que los bancos, las acereras y Telmex https://www.jamesramsden.com/2024/03/07/0i5ggd3z no eran ni prioritarias ni estratégicas para el desarrollo y entregó esas empresas públicas a una plutocracia que construyó fortunas personales.
Con información de Indicador Político